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La prévention du harcèlement en milieu de travail ne repose pas uniquement sur la gestion des situations problématiques lorsqu’elles surviennent. Elle commence bien avant, par une culture organisationnelle forte, des obligations claires, une politique de prévention bien structurée et une formation adaptée des gestionnaires et des employé·e·s.
Le télétravail et les communications numériques ont transformé la manière dont les équipes collaborent, mais ils ont aussi créé de nouveaux défis en matière de cyberharcèlement. Comprendre ce phénomène et savoir comment le prévenir et le gérer est essentiel pour protéger vos employé.e.s et votre organisation.
Avant même de lancer une enquête suivant la réception d’une plainte ou d’un signalement, l’employeur ou la personne mandatée doit procéder à une analyse de recevabilité. Cette étape cruciale permet de déterminer si les allégations peuvent raisonnablement constituer du harcèlement si elles étaient avérées, et si elles respectent les conditions d’application des politiques applicables et de la Loi sur les normes du travail.
